Überblick
Heute werden nur 50% der Bauprojekte pünktlich abgeschlossen!
Die Bauindustrie war am langsamsten innovativ und am wenigsten digitalisiert, was zu einem schlechten Projektmanagement mit geringster Produktivität führte. Sehr unstrukturierte und wiederholte Unterbrechungen der Lieferkette sowie eine eingeschränkte Zusammenarbeit zwischen EPC und Subunternehmern haben zu übermäßigen Verzögerungen und Kosten geführt. Aktuelle Technologien wie Building Information Modeling (BIM), Augmented Reality (AR) und Sensoren verändern jedoch die Art und Weise, wie Infrastruktur- und Immobilienprojekte verwaltet werden.
Unsere Erfahrung
Wir haben einen starken Rekord bei der Verbesserung der termingerechten Abschlussrate aufgestellt. Im Rahmen unserer Projekte haben wir die geschätzten Investitionen (CAPEX) und die Gesamtbetriebskosten (TCO) erheblich reduziert.
Unsere Erfahrung hat gezeigt, wie wichtig es ist, den Projektlebenszyklus zu harmonisieren und die neuesten Entwicklungen der Branche zu nutzen, was zu einer um 40% verbesserten Kosteneffizienz für unsere geschätzten Partner führt.
Im Zentrum unserer pragmatischen Ansätze integrieren wir:
- Industrialisierung der Konstruktion durch Erhöhung des Offsite-Vorfertigungsgrades von unter 20% auf 80%
- Digitalisierung: Building Information Modeling (BIM), Internet der Dinge (IoT) und Augmented Reality (AR) für papierlose und abfallfreie Baustellen
- Automatisierung: Sensoren, Robotik und 3D-Druck für die Massenanpassung auf Baustellen
Durch die Operationalisierung der Fortschritte und die Ermöglichung unserer Partner haben wir zahlreiche Projekte zum Erfolg geführt.
Unsere Expertise
Wir bei EVATES bieten unser datengesteuertes Enterprise Excellence-Modell an, das Verbesserungen beschleunigt und Kosten und Gemeinkosten optimiert. Um Ihre Organisation von einer projektorientierten zu einer industrialisierten Organisation zu verwandeln, werden drei Schlüsselfragen analysiert:
- Was ist ein gesunder Grad an Standardisierung und Anpassung der Wertschöpfungskette vom Design bis zum Betrieb?
- Welcher Digitalisierungsgrad unterstützt die gesamte Wertschöpfungskette?
- Wie hoch sollte der Automatisierungsgrad in der Vorfertigung außerhalb des Standorts und vor Ort sein?
Wir stärken Sie bei der Verbesserung der Kundenzufriedenheit und des Engagements der Mitarbeiter bei der Umgestaltung Ihres Geschäftsmodells. Der Aufbau einer exzellenten Kundschaft für eine beständige langfristige Geschäftsbeziehung wäre für Sie kein zusätzlicher Aufwand!
Unsere Change Manager sind Spezialisten für Transformationen mit mehrjähriger Erfahrung in der Bauindustrie. Wir haben eine Erfolgsgeschichte darin, negative Projektabweichungen um 50% zu reduzieren und den Cashflow erheblich zu verbessern.
Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Ihr Unternehmen mit neuen Funktionen und verbesserten Verfahren für die Zukunft auszubauen.